微短剧又成了“肥肉”。
一旬拍完一部剧，十几倍的收益回馈率。在近两年期间，微短剧靠着时间方面以及收益层面上具备的高投资回报率，最终吸引到了资本的关注。
曾被看作是“小作坊”大量聚集的品类，变成了竞相追逐的目标，除了传统影视公司进入这个领域，还出现了长短视频平台的激烈竞争，腾讯打算投入10亿资金以及100亿的流量，抖音和快手则是扶持批量生产电视剧，去探寻流量的关键所在。
如同2015年的网络电影那般，短剧仅仅用了2年时光俨然好像就走过了网络电影七八年所走过的路，跨越了野蛮生长的阶段，然而微短剧依旧还是一块难以啃动的硬骨头，曾经一部短剧的成本是十几二十万，如今短剧基本上都处于百万左右，甚至达到了四五百万，在激烈的市场竞争情形下，从低质量只求产量的阶段朝着精品化方向迈进，制作成本如同水位上升船只漂浮般不断升高，依靠平台补贴来输入血液并非是长久可行的办法。
微短剧仍在期待着一个爆款，以此来激发用户需求，进而寻觅到一个健康的商业模式。
“短剧”一级入口，巨头抢滩
在2020年接近尾声的时候，国家广电总局于备案系统之中新增了“网络微短剧”这样一个板块，把它定义成“单集时长不超过10分钟的网络剧”，借此把微短剧正式归入视频剧集的赛道之中。这表明短剧已然历经了野蛮生长的时期，变成了正规的队伍。
观看时采用倍速，享受纯净无干扰的状态已然成为日常，时长较短，节奏快速的微短剧受到欢迎这件事并不难以理解。用户的需求进而促使平台加大投入，微短剧变成了长短视频领域巨头们竞争时所倚仗的新的筹码。
依据前瞻产业研究院所给出的报告来看，在2018年的时候，短视频每个月总的使用时长跟同比相比上涨了1.7倍，其已全面超过在线视频，从而成为仅次于即时通讯之后的第二大行业。就在这一年当中，长视频平台将矛头指向了竖屏短剧，期望凭借此来抢回属于用户的时间。
那一年，爱奇艺在没有其他平台之前，就率先把首部竖屏短剧，也就是《生活对我下手了》上线，每一集平均时长是3分钟到5分钟，时长都比较短。这部剧作为处于风口期的第一部短剧，它有着超出预期的表现，给市场带来了信心，然后紧接着，爱奇艺又上线了“竖屏控剧场”。腾讯也没有落在后面，旗下的YOO视频推出了多部竖屏短剧，像《我的男友力姐姐》，还有《我的二货男友》，以及《公主病的克星》等竖屏短剧。
然而，这股轻微的风到底还是没能涌起巨大的浪涛，只是有了些许微小的波澜以后又回归到了平静状态。一年时间过去之后，能够在圈子里火起来的微短剧数量非常少，更别提出现爆款了。5月 17日的时候，贝壳财经的记者在搜索相关平台时发现，爱奇艺首批计划里的 25部短剧有的已经下线了，腾讯上线的几部竖屏短剧播放的数据大多都没有超过千万，被当作重点业务的 YOO视频在上线 4个月之后改名为“火锅视频”，之后又被合并到腾讯视频当中。
微短剧并没有因为这样就熄灭了火焰，在我国短视频行业进入双雄时代的这个时候，它顺着形势找到了新的能够让它扎根生长的土壤。
2019年8月时，快手上线叫“快手小剧场”的项目，之后快手短剧跟米读小说达成独家合作关系，进而储存下数量众多的短剧IP资源库。2020年推出名为“星芒计划”的举措，宣称要打造1000部独家精品剧，还额外加大影视制作方流量分账的力度。到年底凭借《2020快手短剧生态报告》展现了快手短剧布局一年时间以来的成绩，与此同时宣布“星芒计划”升级成为“星芒短剧”，更加着重于短剧内容生态。
在2021年快手二季度的财报里面，短剧业务头一回被讲起，财报表明，一直到当年6月份的时候，单部累计观看量能达到1亿的系列短剧超出了800部，这里面有40部是快手“星芒计划”所孵化出来的独家短剧，到了第三季度，短剧的日活用户数量有2.3亿 。
短剧在快手生根发芽，抖音、微视强势进场。
2021年，抖音平台推出首部自制精品竖屏微短剧《做梦吧！晶晶》，此剧开启了微短剧大门，随后又推出“短剧新番计划”，该计划在体量方面下功夫，以低门槛扶持新人，进而推动短剧大批量生产，新剧《恶女的告白》和《柳龙庭传》收官时分别有7.2亿、4.5亿的总播放量，意在挤进短视频地盘的微视推出火星计划，其凭借阅文影视、新丽传媒、腾讯动漫等IP优势，主打IP改编的竖屏微短剧。
留意到这件事的贝壳财经记者发现，当下情形是，优酷、腾讯视频，以及芒果 tv 通通都把“短剧”列为了一级入口，放置在了跟“电视剧”“综艺”等处于并列的位置之上。然而呢，历经多年的发展历程之后，长视频方面也已然更改了战略方向举动，舍弃了竖屏短剧，转而专心致力于时长更为长久，大概时长在十分钟左右，并且制作更为精良精细的横屏短剧。
各个平台把“短剧”当作一级入口，放置在了跟 “电视剧”“综艺”等处于并列的位置处，截图。
其中，腾讯把“十分剧场”上线了，优酷的“小剧场”推出了“扶摇计划”以及“好故事计划”，芒果TV的“下饭剧场”推出了“大芒计划”，而发力比较早的爱奇艺，还没有明确的新计划。
变现有“套路”：达人带货，分账激励
各家平台，均已在“微短剧”的赛场之上，插上了属于自身的旗帜，然而该项比赛，才刚刚拉开帷幕。
头豹分析师程颛作出分析表示，抖音渴望凭借自身所拥有的用户流量去快速推动微短剧业务向前发展，并且借助品质优良的微短剧一步步去占领传统长视频平台的市场。快手同样期望依靠自身的用户流量迅速促使微短剧业务得以茁壮成长，以及运用高质量的微短剧逐渐去夺取传统长视频平台的市场份额。微视身为腾讯生态圈中的一分子，期盼借助微短剧这种业态来支撑腾讯生态体系能够稳定地向前发展。
相比起来，长视频平台今后要借助微短剧稳固现有的用户群体，与此同时寻找机会招收新用户，并且日益提升盈利能力。程颛告知贝壳财经记者，“长视频平台以后会构建起‘长视频+微短剧’的复合型发展模式，剧集每一集时长的变短有利于削减视频平台的内容成本，并且对吸引利用碎片时间看剧的新兴用户群体颇有益处。”。
优酷剧集中心总经理谢颖觉得，短剧往后会是综合性平台发展的突破点。其一，能给长视频平台提升用户黏性。其二，她期望短剧成为一块试验田，不只是内容方面的试验田，还是人才方面的试验田，“比如说假定未来开展一些新导演新编剧计划，起初也不太可能让新人直接用大剧去尝试，能够先让其在短剧领域试试水。”。
在呈现多分天下的这种局面里头，微短剧所具备的天然优势，正在对更多玩家产生吸引力，并且还演绎出了一套玩法。
受疫情影响，影视公司遭遇开机困难、上线困难等状况，动辄数千万乃至上亿元投资的影片中断，这所带来的是资金方面的负担。10天能够完成拍摄，3个月能够收回款项，存在着无法抗拒的吸引力，众多传统影视公司开始进入到微短剧业务领域，其中包含开心麻花、华谊创星、慈文传媒等知名影视公司。
当下，微短剧产生了两种玩法，其一为MCN机构主推的“人的IP”，一种是传统影视公司主推的“剧的IP”，这二者分别对应短视频平台以及长视频平台。
以“人的IP”为主打的盈利模式，除分账激励外，更关键地方在于，借助微短剧拍摄去培育达人，借此通过广告以及直播带货来实现变现。快手上的御儿（古风），依靠微短剧收获走红机遇，当下衍生出自身品牌，于快手所开设的御之梦官方旗舰店，总销量达到了438.7万件。另外，播放量接近10亿的《这个男主有点冷》，成功捧红了“一只璐A DEER”，近期一只璐的新微短剧《万渣朝凰》播出24集，已然达成4.2亿的播放量。
在快手开设的御之梦官方旗舰店总销量达438.7万件。截图
凡酷文化凭借《庞贝街63号》等微短剧在业内崭露头角，它和多个平台都有接触。凡酷文化副总裁、总制片人谌秀峰告诉贝壳财经记者 ，专注达人培养不意味着短视频平台不在意内容 又说短视频平台也是想做好内容的 且表示只是平台的基因决定着它比较依赖账号 还讲到如果将一部短剧在零粉丝基础上上线短视频平台 其实是很难的 因为短视频平台的推荐机制和运营逻辑不支持 。
与之相较，聚焦于“剧的IP”的盈利方式乃是借助内容去实现变现，这涵盖了广告、拉新、定制、分账等方面。贝壳财经记者对多位制片方展开采访后得知，当下片方与长视频平台的合作主要存在平台定制、分账以及项目合作这三种模式，在这当中分账模式占据着绝对的主流地位。
微短剧玩法，能从各平台的计划里，略微看出一些情况，在抖音的短剧新番计划之中，激励门槛主要是，粉丝数量大于300万，或者有播放量大于1亿的短剧作品，快手的星芒短剧，也更加侧重于达人，与之相对应的，长视频平台的分账规则，以及上线规则，重点放在内容、剧本审核方面。
各平台的激励计划。截图
贝壳财经记者从多个制片方处获悉，他们挑选平台并无特定偏好，“当下几个长视频平台的用户数量相差无几，于优酷播出效果良好的剧集，于腾讯同样适用，最终选定哪一个平台，全然取决于分账规则以及定级情况。”。
补贴时代，短剧也要内容为王
如今，盈利模式仍是行业痛点。
谌秀峰宣称，微短剧的发展途径跟网络电影相仿，然而微短剧仅仅透过一两年的时长便完成了网络电影历经大七八年才达成的进程。除却环境方面的因素，这也跟平台的扶持存在关联。他表明，当下的微短剧依旧得依赖平台给予补贴，“就像我们前期的几部短剧，数据纵然很不错，不过从平台方那里知悉，实际上他们是处于亏损状态的。”。
2020年年底，于腾讯微视火星计划发布会之上，腾讯短视频宣称，我们会投入10亿资金以及100亿的流量，去为微剧赛道之下内容生态建设给予充足支持。次年，快手短剧运营负责人道出，至2021年10月，快手平台短剧日活用户规模达2.3亿，创作者规模增速超32%。短剧创作者总收入超10亿，作者日均收入较去年提升三倍以上。依据快手短剧月度分账加上奖励的战报数据，从2021年6月开始，快手短剧在平均每个月里，分账加上奖励的金额为744万元。
上海侠气影视文化创始人陈岚怡表示，当下微短剧处于风口期，在这风口期时，无论拍得好不好，都会有平台来兜底 。
一种兜底存在期限，片方拿未来可能性作筹码向平台置换补贴，一旦看不到可能性，或者走向正轨，补贴随时会消失。
这点于分账模式里已然有所展现，今年3月29日，腾讯针对微短剧开始进行分账升级，总分账收入等于会员分账收入加上广告分账收入加上自招商分账收入（若存在），其中会员分账收入等于单价乘以会员用户有效观看时长。优酷也提出了播后定级的策略，对内容给出了更高要求，期望微短剧凭借剧集底蕴，充当剧集内容的构成部分而非短视频。
随着传统影视进入这个领域，微短剧的成本也慢慢地提升了。谌秀峰讲，以前一部短剧花费大约是十几二十万，而上百万的就算是处于顶尖头部水平了，然而如今短剧的成本基本上都处在百万左右啦，甚至还有更多的达到了四五百万。“所以呢，从去年下半年开始，平台以及内容方面的变化都是相当大的。”。
影片头部制作单位进入局面肯定会致使行业出现重新洗牌的情况，然而于微短剧这一范畴而言，离开牌桌的不一定就是新入局的参与者。在谌秀峰的认知里，传统的头部企业的确在资金以及资源方面存在一定的有利条件，可是短剧和长剧在讲述故事的做法、进展速度、投入产出比方面根本不是同一层面，所以不论是传统的影视制作公司、多频道网络、新兴的企业，很难讲谁能够拥有绝对的有利地位。
谢颖表示，平台于选择项目之际，往昔出过爆款剧必然会存有加分情形，然而这并非是绝对的。“不管是长剧抑或是短剧，优酷会乐意运用80%的资金去扶持20%的头部项目，不过对于头部项目的定义跟制作方究竟是谁、规模是大是小并无关联了，全然纯粹看本子，看你的故事内容自身能否称得上头部项目。”。
B端火热的市场，C端反应却很冷淡。
某一时间，抖音曾对此予以尝试，是在去年年末之际，关于微短剧付费业务方面这样做了，拿《超级保安第二季》当作例子情况说，用户存在这样的付费解锁选择呀，其一呢，是能够以10抖币也就是等同于1元的价格，实施单集付费进而达成解锁的目的，其二呢，还能够选择以40抖币也就是4元的价位，一次性达成解锁整部剧集的结果。再往前看，快手同样有过类似尝试，涉及微短剧付费这一行为，有着这样的付费方式呈现，有的是付费1到3元去观看大结局，另外呢，也存在付费3到5元去观看全集的情况，并且热度相对较高的剧集还由此衍生出了番外篇。就像《肖少对我蓄谋已久》这部剧，其大结局居然有3.1万人进行购买，换算之后折合人民币达到了9.1万元。
即便价格并非高昂，然而用户却并不予以接受，抖音短剧付费登上热搜这一情况出现之后，引发了不少用户的吐槽。在《超级保安第二季》后五集进行付费操作之后，点赞量呈现出近乎10倍的下降态势。
去年年底抖音尝试微短剧付费业务。截图
就当前情形而言，市场当中的微短剧时长方面，会有一些播放量过亿、分账达几千万的小爆款出现，然而，始终没能有一个在用户端极度火热的大爆款。谌秀峰觉得，这跟微短剧所处的发展阶段相关，“好多高投资的短剧当下还没上线，所以，是否拥有高的投资回报，是否会出现大爆款仍有待进一步观察。”。
在长远的视角下，不论对于影片制作方而言，还是对于平台来讲，皆需寻觅到一个健康的商业模式。谢颖宣称，当下整个短剧赛道仍处于初步生长之时段，尚未寻得用户的需求，并且不存在批量式制作，其潜力尚未被释放出来。即便从制作公司角度瞧，在现阶段亦未崭露头角，都处于赛马的阶段，然而越是如此便越存在更为巨大的产业空间。
走过多年，微短剧还在等风来。
新京报贝壳财经记者 宋美璐 编辑 王进雨 校对 陈荻雁
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