在疫情过后举办的首次全民购物节，就是今年的6·18京东全球年中购物节，其累计下单金额达到了2692亿元，和去年相比增长了33.6%，有多达187个品牌下单金额突破了一亿，创造了新的成交纪录。
就在这当中，京东直播变成了今年京东6·18大促时段的一回全新尝试，其“品质直播”的策略获得了证实。根据京东内容生态负责人张国伟讲，今年6·18大促时期京东直播的每日平均直播场次相较于去年11·11增大14倍，每日平均带货金额相较于去年11·11增大21倍。从6月1日开始到18日，31个品牌直播间突破一亿，167个品牌直播间突破一千万。
在媒体开放日活动告终之后，张国伟于接受含新京报等在内的媒体访谈时宣称，针对京东来讲，直播决然不单单是单纯的带货或者促销那般，而是品牌商家的营销场所，“在这个营销场所当中，商家能够达成形形色色的目标，平台亦能够据此跟商家一道，跟机构达人一道去达成共通的目标，基于直播构建协同”。
他着重指出，京东针对直播带货里的刷单行径持绝对不容忍的态度，并且该平台指望借助直播使得商家能够拥有更多层面的私域流量，进而塑造出更大规模的自运营范畴。据了解，京东直播会连通图文、短视频以及直播等内容形式，进而达成多种内容板块的联合互动。
“品质直播”如何让京东站在直播带货的“C位”?
京东对直播带货看得极重，这种重视程度在 6·18 期间体现得清清楚楚，明明白白。在早前 6·18 开启的会上，张国伟宣称今年京东直播将上演超级多数量的重点直播，数量超过 30 万场次，直播涵盖涉及内容包含跟草莓音乐节合作这类模式，并且同时还会跟抖音、B站 等平台连起手来合作，按预计在活动期间会有 300 位称得上超级明星的人物参与京东直播。
之外，京东零售的CEO徐雷自己亲自到现场去进行直播带货，为京东自营的卖房业务去站台从而献出首次亮相，这也展现出京东在直播带货方面所投入的力度，。
除却京东直播之外，京东于今年6·18期间跟快手达成战略合作，二者一同启动“双百亿补贴”，还推出品质购物专场，在6月16日收获14.2亿元的单日直播带货额，当中张雨绮直播带货首秀单场观看人次高达2500万。
与其他平台的直播带货不一样的是，京东所强调的是“品质直播”，这其中不仅涵盖产品方面的品质，还包含直播内容的品质。在今年了6·18期间，京东直播借助“你热爱的音乐节”、“你热爱的国货爆品”、“你热爱的明星网红”、“你热爱的特产好物”这4条主线，确定了品质直播的战略路线。
就算是从数量方面而言，还是质量层面来讲，在6·18大促这个时间段内，此次京东直播的表现都完全能够成为直播带货这个领域当中的“C位”。有数据进行显示，在今年的时候，京东直播有31个品牌直播间的销售额突破了一亿。并且，还有167个品牌直播间的销售额突破了一千万 。
张国伟表明，京东直播的立足之处，有直播内容的品质化，还有对供应链的整合本事以及京东物流的履约能力等优势。“此次能瞧见，京东的所有品类皆会加入直播，除此之外无论是京东的主会场，还是站外其它平台的联动，都会覆盖所有场景“ 。
张国伟认为，一场具有出色质量的直播系于内容的创意策划、选品的人货匹配、主播的互动表现等许多因素的综合作用。在今年6·18期间，除了商家的直播外，娱乐明星的直播会覆盖所有年龄层用户，图文、短视频等内容也会与直播一同流转和联动。
他向记者作出解释，今年5月的时候，京东直播在组织方面实现了升级，其目的在于打通京东的内容场，促使各个内容形态、各个内容板块之间达成联动。“举例来说，就像直播，在直播之前能够在图文及短视频上开展预热工作，直播过后倘若产生了优质的短视频，同样可以进入短视频场域里边，甚至图文嵌入其中，于其他的场景当中获得进一步的分发机会，以此形成长尾效果。”。
发力直播，对京东意味着什么？
直播带货并非新鲜事物，直播平台于2015年兴起之后，越来越多网红涉足电商，凭借其影响力开展带货行为。随着该影响力日益增大，吸引了更多电商平台以及商家予以关注。
但是，在同一时段，直播带货所呈现出来的杂乱状况也是不间断地出现，除了通过刷单来虚增销量外，退货的比率很高，商品的质量缺少保障，同样是直播带货当中存在的问题。
张国伟向记者讲，自京东直播刚创建的时候起，平台便着手留意数据真实以及数据健康，已从技术与规则方面双管齐下加以管束。于技术方面而言，京东直播接入了一套严谨的防刷制度，要是出现数据造假便会立刻拦截，同时还同步制订了针对刷单的严苛惩处办法，针对那些数据造假的商家、机构以及达人，按照情节严重程度给予处罚，情节特别严重的会被永久封禁账号。
就直播带货而言，京东对此有着深刻得很的认识。徐雷讲道，直播将会成为各类网站的标配，进而变成一种常态化的工具，多数的品牌、商家会把直播当作营销的一部分，然而这并不意味着说每个平台、每个消费者都需要直播这般的方式，唯有在特定的场景之下、特定的商品才会持续开展直播。但鉴于直播的供应链属于零售并非常态的供应链，因而直播不是零售，再加之是以低价作为主要诉求，更多地是营销行为（像是拉新、清库存、推新品、C2M等） 。
张国伟表明，直播绝对不是那种甩卖商品的地方，长期且频繁地进行低价促销，所有品牌商都承受不了，这会给品牌的溢价带来极大损耗，故而平台不应该让用户形成直播就是低价折扣的这种心智。
就拿C2M来说，张国伟觉得，在直播的时候用户所做出的互动，给商家带来了更为丰富且直接的反馈信息，这一场直播，可以讲就等同于一次大型的关于用户的调研过程，所以直播对于C2M有着反向赋能的功效。实际上呢，京东这些年来一直在积极去推进C2M这个战略规划，当下在今年6·18时间段里，京东平台之上的C2M相关产品的销量，跟去年同比增长速度达到了622%，而全都是依靠C2M模式来定制生产制造的京东自有品牌系列产品的销量，相对于去年同比增长速度达到了738%。
张国伟称，京东期盼每一场直播都可为商家带去颇高的成交额，然而从长远视角看，公司更期望将平台的用户沉淀至商家的私域之中，如此一来，商家沉淀的用户数量越多，往后自运营的空间便越大，“这是实实在在的授之以鱼，不如授之以渔。”。
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